为什么工作中应该自己主动找事情做？

比尔•盖茨说:“一'个好员工应该是一*个积极主动去做事， 积极主动去提尚自身技能的人。 这样的员工不必依靠管理手段去触发他们的主观能动性。”在微软，任何一个具有专业技能、有 竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主动性。因为微软需要那种采取直接的、重要的行动 为公司获得收益和取得市场成功的优秀员工。

微软企业文化的一个精髓是:员工要自己找事做。每一个员工都美充分发挥自己的主动 性 ，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，就是微软的工作方式是“给你一个抽象 的任务，要你具体地完成％对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有 体会。

1997年毛永刚被招进微软时负责做Word。当时他手中只有一个大概的资料， 没有人 告诉他该怎么做， 该用什么工具。他和美国总部交流、沟通，得到的答复是一切都要靠自己 去做。例如，要测试一件产品，却没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据自己对产品的 理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。

这样， 员工就能发挥最大 的主动性，设计出最满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他 的任务。 毛永刚说:“我们要的人首先要聪明，东西学得要快，基础要扎实， 责任心要强。用一句 话说就是， 给你一件事去做，不管是扫地还是做一个高级程序员，任何事情都要做得漂漂亮 亮，而且要自己去掌握方式、方法，不需要别人给你具体的指导。

”微软人认为， 这样术仅能 把事做好，他还会经常对上司说:“我还有一个想法，能把事情做得更好。”每一家公司和企业都希望自己的员工能够主动完成公司需要做的事情，那些只会做老板吩 咐过的事情的员工，那些需要老板手把手指点的员工，是不可能受到老板器重的，因为这样的人 只会按部就班地工作，不具备独当一面的能力。

在企业里， 虽然听命行事的能力相当重要，但是个人的主动精神更重要。一般来说，老板不 会明确要求员工主动工作，但是你应该明白公司雇你来是为公司的最大利益而工作的，所以你 应该随时随地思考，运用你的判断力并采取行动。王芳是一家房地产开发公司的员工。

一次，王芳与朋友聚会时，偶然听到一个内幕消 息，市政府有意在市郊划出一块地皮，用来建造经济适用房，以解决市内低收入者的住房困 难问题。得知这一消息后，王芳便立即运用各种关系去求证这一信息是否可靠，同时还着手准备一些前期资料。她认为如果这一消息是真实的，那么一旦公布后，市政府就会公开 招标，到时将有多家开发商|去投标。

如果自己的公司先做好了准备，投标的胜算不就更 大吗？ 一些同事见了，不解地问：“王芳，你干吗自讨苦吃？你现在做的这些事，可没有人要求 你做啊！再说，如果那个消息是假的，你岂不是白忙一场吗？” “如果是真的，我现在做的这一切不就变得非常必要，非常有价值吗？”王芳说： 两个月后，市政府果然公布了要在市郊南区划出一块地皮建经济适用房的消息。

这一 消息公布后，市里有实力的几家房地产开发公司立即忙碌起来， 开始了投标前的紧张准备 工作，王芳所在的公司也不例外。就在经理紧急召集中高层管理人员开会，商讨竞标工作 的运作时，王芳拿着一摞厚厚的资料敲开了会议室的门。 “你不是财务部的人员吗？”经理看到那一摞相关资料，又高兴又意外地问。

“是的。” “谁让你这样做的？”二‘ 没有人吩咐，但我认为提前去做这些工作，能对公司有帮助。在其他公司去收集相关 资料的时候，我们就可以动手制作标书和其他的事情了。这样在时间上我们将会占有较大 优势。”王芳的话刚说完，会议室便响起了热烈的掌声。

这掌声既是公司领导、同事对王芳 表示的感谢，又是对她工作的肯定。 后来，王芳所在公司果然一举中标。在庆功会上，经理特地来到王芳的身边， 郑重地代 表公司向她敬了一杯酒，并宣布王芳将接任即将退休的财务主管的职务。也许你会说，王芳是幸运的，她只主动做了一点点事情，公司却给了她很多奖励。

事实并非 如此，公司之所以重用王芳，不只是因为她主动收集的那些资料， 对公司中标起到了促进作用， 而是更看重她的这种工作精神和工作态度。 卓越员工不会被动地等待别人告诉应该做什么，而会主动去了解自己要做什么，并且认真 地规划它们，即使在工作中遇到困难，也能够敢于想象、大胆创新，找出解决问题的方法，出色地 完成任务。

因此，每一个员工一定要主动地做没有人吩咐，但对公司有帮助，能让公司获得更大利益的 事情，并且出色地完成任务。当你努力做到这一点时，一 定能得到老板的赏识和认可。